作者/张樱赢 编辑/ 冯寅杰（本文原载于《创业人》杂志 原标题《指阅：打造中国版Zite——专访简网·指阅创始人丁钧》）
“你作为消费者你会很在乎这些文章是出自新浪还是网易吗？消费者只在乎我想要的内容，当然不排除对某个媒体很有爱。指阅是让每一个人都能看到自己喜欢的文章。”
作为Zaker创始人李森和的同校大师兄，简网创始人丁钧带来的指阅有着基于IGS技术（信息基因系统）而带来的更为个性化的阅读体验。这项技术源于丁钧已研发了5年的IGS，即信息基因系统，到现在仍未停止研发。Danseq投资咨询公司CEO，3W咖啡创始人许单单对指阅的体验是“一眼尽IT”，不是指阅只提供IT内容，而是指阅会根据个人喜好程度，以不同频率推出不同频道的精品内容。假设你是人文爱好者，那么你的指阅上就很有可能常常会出现“历史、艺术、收藏”等之类的内容。这也是IT人许单单也会在指阅上浏览到“一幅国画”的微妙体验——指阅会根据每个人的兴趣侧面进行计算分析并推荐。
新版指阅“高帅富”
新版的指阅更具“高帅富”气质，设计大气简洁，更为优美，也具备更多功能，虽然依旧有些bug存在，不过瑕不掩瑜。指阅的“关注”并非像Zarker上你关注“网易”那样，只能阅览网易平台推出的内容，只要关注IT频道，那么如果你没有关注比如“投资中国”媒体，指阅也会向你推荐在“投资中国”中最出色关于IT的内容。这里唯一的问题是，除非你对某个媒体特殊钟爱。不过，新版的指阅，也已解决了对各个媒体的关注，而内容推荐的技术，依旧存在。
“美丽说”版简集
“频道分类的内容推荐是机器人在做，而简网则是‘人+机器人’在做的。”简网是每一个人在互联网上的“专业笔记博客”，用户可以通过关注不同的人来浏览信息。这就好比说你只要关注一个业内精英人士的简网内容，那么你个人就不必在四处寻找“有价值”的信息，因为作为精英本人，已经整理出一天的内容笔记。
你可以把它看作是阅读内容类的“美丽说”电子杂志版，丁钧就不忌讳的表示“简集是受到了美丽说制作的电子杂志模块的启发”。
渠道商转型服务
丁钧一开始做的并非“精准内容推荐应用”，而是“精准广告”。这项业务一开始做的风生水起，可是随后便遇到越来越多压低价格的渠道商的竞争，导致丁钧不得不开始面临转型问题。听闻过IBM曾以千亿美元规模“从产品到战略转型”的神话，而彼时的丁钧本人，未曾想到自己也要面临做转型的“牵头人”，对他来说，确实是一次“难上加难、痛苦不堪”的经历。
“07年的时候做精准广告，09年时就将这个全部砍掉，做这个至少对我来说不对。一开始挺好的，我能知道一个网站最喜欢什么广告，可以匹配相关广告，就可以提供购买率。但本身媒体和用户的钱是稀缺的，而中间渠道永远不是稀缺的。我们没有办法继续参与竞争。一是因为没有极强的风险控制能力，没有那个资金；二是销售能力的问题。”
市场能力始终都是简网的一大痛处。“我是被市场扇着耳光长大的。一开始是技术流派慢慢转变到产品流派，这是个过程，我是被‘啪、啪’的被扇着耳光长大的。第一次定位就是错的，摔了一大跤。而现在，简网太高端了，满足高端人士的体验相当好，但是大众还是使用起来不习惯。”
对于盈利模式，丁钧介绍了目前的一些合作，比如和i美股的合作，一万多只的股票的新闻推出，就是基于IGS的技术支持的。目前还有和智联招聘、weico等合作。除此以外，还有就是引入广告进行盈利。
创业前曾在微软公司任职9年的丁钧，平均一年半便升级一次，最后离职前的他已被列为“亚洲区微软下一代接班人”的候选名单里，不过他却出人意料的选择放弃。对此，他的回答是“很BORING”，在外企的收获的不仅是“十句里夹杂一个英文单词”的习惯，还有各种大小会议，而位置越高就越像“会虫”，“我是不是该去做点事，做这个事情，可以在以后说上一句，年轻的时候没有因为懒惰、胆怯而没有去做什么。”
“我记得雷军说过‘绝不投资35岁以下的创业者’，因为你不ready，积累的不够。”72年生的丁钧说道，很显然，这次他已ready好了。
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