作者/张喆 编辑/ 冯寅杰（本文原载于《创业人》杂志 原标题《智城：轻松外包在云端——访亿维融智软件科技有限公司总裁张维》）
——如果时光穿越二十年，二十年后的你，会怎样看今天的你？
——首先得确认二零一二是个传说，呵呵。那时的我，会认为现在的我做了一件值得做的事情。
三进硅谷
两个英文单词：Wayne和Enway，二者关系很密切。Wayne是张维的英文名字，Enway是亿维融智的英文名字。张维，是亿维融智的CEO。
“E代表互联网，way指道路，加上中间的字母n，Enway的意思可以理解为，在互联网世界，通往成功的道路有n条。”张维解释说，“亿维融智，融汇智力。”
而智城，是亿维融智旗下的全球软件外包项目平台，它的标语是“智城，让外包更简单”。智城的英文是Taskcity。“task（任务）和city（城市），包涵了‘众包（crowdsourcing）’的概念。我们是互联网的信徒，更是众包的信徒。”张维说。
如今，当智城发展成为国内软件外包应用案例最多的平台时，这位“众包信徒”回首走过的“朝圣”路，发现，之前所努力的一切，都是在为今天做铺垫。
1994年，张维从北京工业大学计算机系毕业后，进入北大方正，在其系统工程公司网络部工作了一年半。“当时我是做系统集成，隔壁有十几个人在做软件，是雷军的团队。”张维笑着说。
正是在北大方正的这一年半，让张维在以后的创业道路上，始终没有脱离国内市场。一年半以后，张维离开。上世纪60年代，有部电影名为《三进山城》，他说，自己此后的人生历程可以用“三进硅谷（Silicon Valley）”来概括。
1996年，张维飞赴美国，进入南加利福尼亚大学（University of Southern California），攻读计算机硕士学位。
南加大位于洛杉矶市，是美国西海岸最古老的的私立大学，也是世界名校之一。从这里出发，沿太平洋海岸线一直往北约500英里，就是旧金山，赫赫有名的硅谷（Silicon Valley）坐落其间。那里，汇聚了苹果、谷歌、微软、英特尔、惠普、思科等无数耀眼的名字。
一个学期以后，张维保留学籍，离开学校，来到硅谷，在一位身为美国科学院院士的华人老板创办的伯克利科技公司工作。2001年，他对老板说，要回学校把学位读完。老板惜才，不肯放他走。因此，他便开始了在旧金山和洛杉矶之间飞来飞去的日子：周二至周五在洛杉矶上课，周末和周一在旧金山公司上班。这种日子一直持续到2002年秋天张维毕业。年底，公司被全球最大的电子设计技术、程序方案服务和设计服务供应商Cadence收购。2003年10月，张维回国，受命建设Cadence中国研发中心。2007年3月，张再次去美国，担任软通动力公司的海外商务总监。“软通动力堪称是中国软件外包的领头羊，2010年在纽交所上市，能够挑战印度大型外包公司，很不易。”张维说。
2007年底，张维在硅谷注册成立Enway Technology Inc.。2008年3月，张维回国，在北京注册亿维融智软件科技（北京）有限公司。此后，再回硅谷的Wayne Zhang，已不是某公司高管，而是自己公司的CEO。
移动互联网时代
2009年底，摩根士丹利（Morgan Stanley）发表一份报告，将移动互联网形容为IT行业的第五个时代。之前的四个时代依次为大型机、小型机、个人电脑（诞生了微软、英特尔等公司）和互联网（诞生了雅虎、谷歌等公司）。
“我认同这样一个说法，任何一轮新兴趋势出现以后，初期，人们对它的预测会超过它的实际发展。然而，它最终的发展又会超过所有人在初期对它的期待。”
说到这里，张维提到了一本名字很长的书：Out of Control——The New Biology of Machines, Social Systems, and the Economic World（中文版译名《失控：全人类的最终命运和结局》），作者凯文·凯利（Kevin Kelly），是THE WIRED(《连线》)杂志的创始主编。书中提到并且今天正在兴起或大热的概念包括大众智慧、云计算、物联网、虚拟现实、敏捷开发、协作、双赢、共生、共同进化、网络社区、网络经济，等等。说它是一本“先知预言”式的图书并不为过，其中，必定还隐藏着其他尚未被印证或窥破的未来“预言”。这或许也是该书自1994年出版至今而长销不衰的原因所在。
智城的发展，或许有意无意地亲历了那些尚待印证的“预言”。
作为沟通发包方和接包方的平台，智城致力于推广中国中小型软件企业承接海内外项目。在创立初期，智城的发包方80%以上来自美国企业。而从2010年年中至今，国内市场逐渐被打开，国内和国外发包方的的比例各占一半。而此时，移动互联网的发展，对智城众包平台产生了“超乎想象的影响”（张维语）。
“移动互联网的应用开发需求很大。用三个词来形容移动互联网应用开发的特点，就是‘短、平、快’。短，指开发周期短；平，指价格平，有竞争力；快，指项目启动速度要够快。在智城，我们亲眼目睹，亲身经历了这样的变化。”张维说。“套用一句广告语，移动互联网应用开发与平台化外包，不是原配，是绝配。”
张维介绍，智城将发包方分为两大类，一类是熟悉外包流程，管理过外包团队；另一类，则是对外包尚显生疏，对直接管理外包团队有技术障碍。根据用户需求，智城相应开设了自助业务和委托业务两种服务模式，但核心都是基于智城在云端的项目管理和资源管理引擎。
无论是自助还是委托，智城平台对用户的价值就在于提供了对项目交付时间和交付质量的把握。迄今为止，智城的合作方包括诺基亚、联通、联想、新浪、搜狐、豆瓣、天极网、汽车之家、大众点评网、《光明日报》、《经济日报》、《环球时报》、《第一财经周刊》，等等。
“不是智城很给力，是汇聚在智城的开发团队很给力。”张维笑着说。
随着移动互联网的发展，张维表示，一个优秀的小型团队，在智城这一平台上，足以承接大公司的“包”，和大公司进行合作。而在外包合作中，“没有最强的，只有最合适的”。也正因此，张维说：“推智城在其次，推智城团队在先，他们是智城的名片。”在智城这一平台中，他发现了太多出类拔萃的优秀创业团队和个人。
从“少年期”成长到“青年期”
“所谓术业有专攻，外包就是让专业团队解决专业问题。我们相信，外包会永远存在的。”
接着，张维解释说，人力资源的地域差异也是促使外包存在发展的原因之一。他举例说明，在美国，很多Start-up（初创）公司往往只需要掌握核心技术开发，而将周边支持性的任务外包出去。此外，美国的人力成本非常高，但人力资源池子有限，尤其缺乏技术型人才。这一地域差异，让张维捕捉到了商机所在。
“中国、印度和东欧的IT人力资源都非常充沛，而印度的软件外包发展得很好。中国的软件外包现在多为离岸外包，还处在少年期。等到中国的内需外包超过海外外包，那才是青年期的到来。”
创业至今，张维感慨，创业不是一帆风顺的事情，困难比成功多，教训比经验多。
张维是带领团队创业。“我负责产品，另外两位伙伴分别负责技术和市场。在外人看来，我们的团队可能会有些不足，但我们互相看着都挺完美的，呵呵。只有在遇到困难时，才能看出一个团队是否优秀。”
在张维看来，能力上互补，心态上互信，是创业团队得以成功的内部因素。
“创业，一定要两条腿走路，处理好理想和现实的关系。既要做好产品，又要保证现金流——我们现在已经可以通过自身盈利良性推动产品的开发和推广。”
规模化和节约化，这是张维制定的未来发展目标。“希望能够保持Start-up阶段的心态一直到很久。”
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